Эксперты объясняют, что частое увольнение новых сотрудников в первые месяцы их работы обусловлено несоответствием ожиданий кандидатов и условий в компании.

В интервью для газеты «Известия» Сергей Таран, управляющий директор Lansoft, упомянул, что сотрудникам может быть обещана автономность, тогда как на практике они сталкиваются с множеством необходимых согласований. Одной из причин быстрой смены работы также является неэффективная адаптация, когда новый работник не осознает приоритетов и критериев оценки своей деятельности. Таран подчеркнул, что руководителям следует заранее определить, какие ожидания возлагаются на работника в первые 30, 60 и 90 дней. При этом оценивать нужно не только профессиональные навыки, но и стиль работы потенциального сотрудника. Среди прочих факторов, вызывающих разочарование, он назвал заранее не обговоренные различия в уровне заработной платы, графике, отпусках и бонусах.

В свою очередь, Екатерина Зеленкова, директор по персоналу коммуникационной группы «Прогресс», в интервью Агентству городских новостей «Москва» отметила, что работа под руководством токсичного начальника может привести к психологической зависимости, схожей с так называемым «корпоративным стокгольмским синдромом».

Она отметила, что сотрудники, считающие своих жестких начальников выдающимися профессионалами, чаще готовы терпеть их строгий подход, так как видят в этом возможность получить ценные навыки.

Особенно уязвимыми она назвала людей, склонных к созависимым отношениям, тех, кто страдает от «синдрома отличника» или «синдрома самозванца», а также тех, кому привычно адаптироваться к переменам в настроении начальства.